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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#@@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%，才能在竞争中占据有利地位@%@。
近日**#@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@#@#*。此前*%#@%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@#%*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改##%##。
近年来#%，线下连锁商超的日子并不好过@%%。永辉超市门店数量高峰时达1440家@%##，而到2023年@*%*，门店已缩减至1000家左右*@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#。此外**，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息##*，在线上零售与线下新业态的冲击下@%，传统零售正不断寻求破局出路#%。
相比之下@%%@#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收**。胖东来常年客流如织##%，爆款商品一件难求%##*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇**，胖东来迅速走红@%，成为零售企业竞相学习的榜样***。
据报道#**，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@#**#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@@，激发员工积极性等#@。从目前的调改效果来看*#，今年“五一”假期%*%*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@*，日均客流15963人@#%@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#%，日均客流为2000人#@@。这究竟是胖东来带来的短期流量*%#，还是调改后的切实改善###%，仍需时间来验证#@*#。
那么@#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%##*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%。这是市场竞争的激烈所在#*@@，也是魅力所在#%##%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#@。资料显示#%%@%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%%，商超只开在河南新乡和许昌两地#%@*。由于不进行大规模连锁化*#@*，胖东来一直深耕本地市矦*@%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@，而非追求规模扩张@%**@。与之相对*%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#%#，同时***#*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@**，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*@@。
即便如此@*@*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%%。应看到%%@##，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#@。传统商超学习先进经验#@%#*，不断弥补自己的不足*%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@%#@*。
同时*#%%@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈##%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略##*，才能确保在竞争中占据有利地位*#*%%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%#*%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@#*。
辛自强
(经济日报)
