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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%%，才能在竞争中占据有利地位*@。
近日*#*%@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@%#@。此前@%#*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%%@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@*。
近年来#*%，线下连锁商超的日子并不好过@@*@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*%#，而到2023年@%，门店已缩减至1000家左右**%@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%*#*。此外@#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*@#@#，在线上零售与线下新业态的冲击下%#%#*，传统零售正不断寻求破局出路@%@@*。
相比之下@%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*@*。胖东来常年客流如织@*%，爆款商品一件难求###@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%%，胖东来迅速走红*@，成为零售企业竞相学习的榜样*%。
据报道%*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%*@@#，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*###，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#*@，激发员工积极性等#%@。从目前的调改效果来看*#@*，今年“五一”假期#%%*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元##*，日均客流15963人***@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*###，日均客流为2000人@@*。这究竟是胖东来带来的短期流量%#*@，还是调改后的切实改善%@%@%，仍需时间来验证*@@#@。
那么#@%，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%##*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@，没有一家企业的成功可以被完美复刻#***。这是市场竞争的激烈所在%@#@，也是魅力所在*##。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%*@。资料显示@%@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*%%*，商超只开在河南新乡和许昌两地*@*。由于不进行大规模连锁化##，胖东来一直深耕本地市矦%%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%%，而非追求规模扩张@*#%。与之相对@#%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#*@，同时#*@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#**，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%**@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#%。
即便如此%@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%*。应看到**@*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#@@*。传统商超学习先进经验#@@#，不断弥补自己的不足@%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*#%%。
同时**%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*@@，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*###，才能确保在竞争中占据有利地位#@%%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习##*，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@@@#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*@@*@。
辛自强
(经济日报)
