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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#@%*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*%@%@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@#@，才能在竞争中占据有利地位*@。
近日*#@@%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%*#。此前%*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@@@#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*#。
近年来***，线下连锁商超的日子并不好过@*。永辉超市门店数量高峰时达1440家@*，而到2023年%#，门店已缩减至1000家左右#%%*@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#。此外%#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#*，在线上零售与线下新业态的冲击下@@，传统零售正不断寻求破局出路%#@*。
相比之下#%@@%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@@。胖东来常年客流如织%@@，爆款商品一件难求#%%*@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@，胖东来迅速走红*@，成为零售企业竞相学习的榜样#%*@#。
据报道#*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%%%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@*%@@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#%%**，激发员工积极性等%%@%@。从目前的调改效果来看*#，今年“五一”假期#%@@@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*@@#，日均客流15963人#@%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@#，日均客流为2000人%#。这究竟是胖东来带来的短期流量*#*#%，还是调改后的切实改善#@，仍需时间来验证@#。
那么%%#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*@@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%*@，没有一家企业的成功可以被完美复刻%%%*@。这是市场竞争的激烈所在###*，也是魅力所在%@@#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@*@。资料显示%**%%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@%@@*，商超只开在河南新乡和许昌两地%#*。由于不进行大规模连锁化%@*#，胖东来一直深耕本地市�%%#%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�#%*，而非追求规模扩张*@。与之相对*@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*#@#，同时@#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#%*%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@#%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#*@#%。
即便如此*%#%#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@#@@。应看到@#@@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#@。传统商超学习先进经验@%*@%，不断弥补自己的不足@%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%@。
同时**@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#%%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%*%%*，才能确保在竞争中占据有利地位@%@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@#%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@%#%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%%@%。
辛自强
(经济日报)
