璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观

发布时间:2024-05-13 14:36:24

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  价值观是企业的软实力@@,也是发展的硬道理%@@%。

  文 | 王言虎

  近来%%*,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论%@,引发大量关注与争议##*@%。她在个人社交账号上发表的争议言论#@,也在随后几天持续高居热搜榜**。

  身为百度公关“一号位”@@%#*,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜@@。坦白讲@@*,基于不同利益诉求与现实复杂语境*#,公司与员工之间的关系存在张力是正常的*%#%%。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观%##。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态#@*,引发负面舆情并不意外@%#*。

  一般而言@@%,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来#@@@,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现%*%@@。作为百度价值观的重要输出窗口@#,璩静此番无疑犯了大忌%%#,也拉低了企业形象分值#%#。

  此次翻车事件@%%%%,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑@#*。媒体报道显示%#,此次舆情危机前#*#@,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”%#*#,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号*%*。此后**%,璩静还交费5980元#@,向流量操盘公司取经%#。

  应当说@@@@@,随着舆论场传播情势与传播结构的变化%*##,企业形象经营的成本也越来越高**@**。自建流量渠道、打造自我IP@@**@,就成了一些企业管理层的选择@*。此前#**,雷军等企业家在个人形象经营上的成功#*#%@,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间#*#@。

  然而*@*#%,打造个人IP、输出企业形象@*#,也不能偏离常识常情与常理#*,必须符合社会主流价值观#@#。

  细究此次争议言论事件#*%@,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂*@@*,似乎多顾及一分家庭@@*,就会减少一分对公司的投入%@*。在其逻辑中#@%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系@@@@,缺乏起码的同理心与人情味儿**%。

  任何一家企业都有形象输出诉求#*#@,社交媒体时代#*#%,一些企业也普遍面临“流量焦虑”#*。但输出企业形象*@*@,不能剑走偏锋@@%,更不能走火入魔@@*。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论*%,就表现得太功利、太心急@#*,最终遭到了反噬@*#。

  应当明白**@,靠企业形象输出赋能的前提%%%%,是这家企业拥有良好的“内容素材”%@@。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等**#%。

  价值观是企业的软实力@@#**,也是发展的硬道理@*##。很难想象#**#,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者*#,能够为公司带来多大的形象增值##%#。

  当然%@#,璩静此番言论是在其个人账号上发布的%@%,未必代表百度公司的价值观%#。事后%##*#,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调##,“优秀员工才代表真实的百度”#**%*,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号*@*%。

  但是**@,如此级别的高管如此公开发言@@%,必然会对企业形象产生冲击@@*#@,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑#*。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒##*。

  一方面%*,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下%#,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席*@@@#,必须以平视柔性的管理模式与员工相处@*。

  企业应当明白*%#,和谐共生的雇佣关系@%@#,不仅不会损害企业利益@#%**,还会激发员工潜力%*#*#,为企业创造更大价值%@#。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*@*。

  另一方面*@%,企业对外形象输出必须“三观正”%%*,学会倾听与共情*%*@,更不能偏离社会主流认知#%%#。无论企业规模有多大%%,管理人员职级有多高*#,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性@@*,多接地气%@@,才能不脱轨#@#。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表*@,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道#**@。体现在互联网企业内部管理上*@##*,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@@@*%。尽管眼下增长承压%%*@,但正确的企业文化不能变%#,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@@%%@。

  管理学家德鲁克有句名言@#*%,“企业不是为它们自身而存在@@%%,而是为实现特定的社会目标而存在@##*%。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益@#,而是社会利益@@。”社会利益有很多维度##**,但首先应当包括关心善待自己的员工@@@#%。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:邵婉云】
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