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“洋弟子”在中国古城遇上高科技开启良渚的“超时空之旅”
每经记者 杜蔚
每年都数次提价的路易威登(LV)、古驰(Gucci)等奢侈品大牌%*，现在也开始愁销量了**#*@。
北京时间4月23日晚@*#，Gucci母公司开云集团(kering)公布了2024年一季度财报*@**。财报显示#*，开云集团今年一季度收入较去年同期下降10%(在可比基础上)至45亿欧元#**。集团主力品牌Gucci的一季度收入约为21亿欧元##，有机收入同比下降18%*#*。
对此@%@*#，开云集团董事会主席兼首席执行官弗朗索瓦-亨利皮诺(François-Henri Pinault)表示@%，旗下品牌(以Gucci为首)的战略重新定位**，进一步加大了集团在营收方面的下行压力#*。
就在一周前@*%，LV母公司LVMH集团发布了2024年一季度财报*@，报告期内集团整体销售额同比下降2%至207亿欧元#@##*。LV和Dior所在的时装皮具部门#%，其收入为近两年来最差*@@**。
“奢侈品牌也在进一步分层*#%##，LV、香奈儿在积极竞争爱马仕的第一奢侈品牌地位*%@，但Gucci却在逐渐退出超一线奢侈品牌阵营@@*。”奢侈品行业专家周婷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示@##%，Gucci已经进入下行线@*。
Gucci一季度收入降18%
亚太区下滑28%
作为全球头部的奢侈品集团**，开云集团拥有Gucci、圣罗兰(Saint Laurent)、葆蝶家(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、宝诗龙(Boucheron)等一系列知名时装、皮具和珠宝品牌#*。
对于集团2024年第一季度的收入同比下降10%#@##，开云集团董事会主席兼首席执行官皮诺直言开云面临巨大挑战#@%。“虽然我们预见到年初将充满挑战%##*，但市场环境的低迷#@%，特别是中国市�%%*#*。约拔颐瞧煜缕放�(以Gucci为首)的战略重新定位##*@%，进一步加剧了我们在营收方面的下行压力%##@。”他表示*#%。
同时##%@*，鉴于今年一季度营收的下滑#%%%*，皮诺预计*@，2024上半年开云集团的营业利润也将下降%%*。
Gucci是开云集团的核心品牌#%#%，其收入的下滑%%#%，拖累了集团整体业绩#*。财报显示#*%，Gucci在2024年一季度的收入约21亿欧元@%*，对比上年同期的26亿欧元#@，有机收入同比下降18%*@@*%。《每日经济新闻》记者注意到@%**%，Gucci的收入下滑@%@@%，主要是受到亚太地区收入急剧下降的影响%%#*@。财报显示**，该品牌今年一季度在亚太地区的销售额同比下滑28%##。
周婷向《每日经济新闻》记者表示*@@#*，Gucci已经进入下行线##，其中难以为继的产品创新是导致该品牌销售下滑的一个原因*#。她分析说*%，当前的消费多元化且个性化###，产品创新力已经成为奢侈品牌核心竞争能力@%，“Gucci近几年并没有在产品创新上做出成绩”@*。
一方面开云集团对Gucci依赖较大@%，另一方面#%@，Saint Laurent等品牌的销售情况也不乐观##。财报显示%##*，2024年一季度#*@#，Saint Laurent收入为7.4亿欧元*#，较上年同期##@，有机收入下降6%*#。巴黎世家等其他品牌收入合计为8.24亿欧元@%*@，有机收入同比下降6%%#%*@。
奢侈品“最难把握”中国消费者
发愁自家奢侈品销量的#*，不只是开云集团#%##%，LV母公司LVMH集团也在承受一定的压力@@**。
4月16日%%，LVMH集团发布了2024年一季度财报#**。今年第一季度@%*@，集团销售额同比下降2%至207亿欧元*#@。其中@*#%*，LV和Dior所在的时装皮具部门@##*，收入下跌2%至104.9亿欧元#%，为近两年来最差表现；而从销售区域来看%%，亚洲市场(不包括日本)的销售收入同比下降6%**，对LVMH集团的贡献由36%降至33%#@。
LVMH集团首席财务官Jean-Jacques Guiony在2024年一季报发布后的财报会议上表示*@，在全球范围内**，虽然中国消费者数量同比增长10%@*#，但却是“最难预判的”一批消费者@@*，未来中国人会去哪里购物%@*，也同样很难预测%@@。
值得注意的是*#，今年一季度开云集团业绩下滑#*，主要受全球市场环境低迷及品牌调整战略定位的影响*#。不过#*%，皮诺在谈市场低迷时**@%%，也专门提到了中国**###。
“相对全球%**，我们是自媒体最发达的国家###%#，而我们的生活方式、教育十分充分@#。中国消费者最为理性*%，同时也更追求个性化和多元化消费%@@%*，并且最不忠诚@%%，这就是奢侈品牌所说的‘最难把握的一群消费者’%*%#。”周婷向《每日经济新闻》记者表示*%##，中国不仅是全球最大的奢侈品消费市�#@*。彩巧莩奁泛诵目突孔疃嗟囊桓鍪谐*#%。
“得中国得天下%%，是所有奢侈品牌不得不面对的事实%*，所以无论中国客户多难把握#@*，中国都依然是奢侈品牌最重要的市场%@。”周婷说道##@#。
年年都在涨价的LV、Gucci等奢侈品%%，如何才能吸引中国消费者买单？
对此#%#@，周婷分析：首先奢侈品得贴近中国消费者@@@，建立更广泛的服务网络%*##，充分利用数字化手段%@%*，链接到店和到家#%@*，打通线下和线上；其次@*@%@，需要充分挖掘中国文化潜力@%@@，利用中国元素开发更多中国客户喜欢的产品@##**。
她进一步建议：“同时@*，奢侈品要进一步尊重和重视中国消费者##，取消配货等不合理销售政策；进一步强化生活方式教育*%，强化内容运营%%%#@，引领消费潮流趋势*%#%。此外##，还要持续保持品牌高端化###%，进一步提升品牌形象@#%#，避免大众化策略降低品牌价值@%#%。”