璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观

发布时间:2024-05-13 13:34:59

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  价值观是企业的软实力#@**@,也是发展的硬道理**。

  文 | 王言虎

  近来#*%,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论*@#*,引发大量关注与争议**@%。她在个人社交账号上发表的争议言论#*%@,也在随后几天持续高居热搜榜%#%*@。

  身为百度公关“一号位”@#*,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜@@。坦白讲#*,基于不同利益诉求与现实复杂语境#*#*,公司与员工之间的关系存在张力是正常的%*@。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观***%*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态#*%@@,引发负面舆情并不意外#@%。

  一般而言#%#@,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来##*%,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现@@。作为百度价值观的重要输出窗口*##*,璩静此番无疑犯了大忌%*#,也拉低了企业形象分值%%#。

  此次翻车事件#@,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑%#@%。媒体报道显示@%%,此次舆情危机前%##,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”####,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@*#。此后*@@@%,璩静还交费5980元*#@##,向流量操盘公司取经*#。

  应当说@@,随着舆论场传播情势与传播结构的变化%%,企业形象经营的成本也越来越高%%%*。自建流量渠道、打造自我IP#@#@@,就成了一些企业管理层的选择#*#%*。此前@%#,雷军等企业家在个人形象经营上的成功@**@%,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间@@。

  然而#%%%,打造个人IP、输出企业形象%**,也不能偏离常识常情与常理#*#,必须符合社会主流价值观@##。

  细究此次争议言论事件@*#,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂#@,似乎多顾及一分家庭@*%@@,就会减少一分对公司的投入**%#。在其逻辑中@**,二者是非此即彼、泾渭分明的关系#%*#*,缺乏起码的同理心与人情味儿#*#*。

  任何一家企业都有形象输出诉求*#,社交媒体时代@#,一些企业也普遍面临“流量焦虑”*@%。但输出企业形象#%,不能剑走偏锋%%#%%,更不能走火入魔@*#。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论@%%*#,就表现得太功利、太心急%*,最终遭到了反噬*%@%%。

  应当明白@##,靠企业形象输出赋能的前提#%,是这家企业拥有良好的“内容素材”@*@。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等*%。

  价值观是企业的软实力@%*#*,也是发展的硬道理*%%*%。很难想象**@%%,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者%*,能够为公司带来多大的形象增值##*。

  当然%#*,璩静此番言论是在其个人账号上发布的@%*,未必代表百度公司的价值观**@@。事后#@*@,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调#@#**,“优秀员工才代表真实的百度”%%@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号**。

  但是#%**@,如此级别的高管如此公开发言%@@*#,必然会对企业形象产生冲击@**,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑#%#。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒#@。

  一方面#*@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下@#%,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席**,必须以平视柔性的管理模式与员工相处%#@。

  企业应当明白#*##,和谐共生的雇佣关系*%@,不仅不会损害企业利益@#,还会激发员工潜力####*,为企业创造更大价值@%@*。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同#*#*。

  另一方面*%*@,企业对外形象输出必须“三观正”##**,学会倾听与共情@@@,更不能偏离社会主流认知#@@#%。无论企业规模有多大%@@@,管理人员职级有多高@%,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性@%@,多接地气%*,才能不脱轨*@%。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表#@#%*,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道@@%**。体现在互联网企业内部管理上**,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式#@@。尽管眼下增长承压%@@,但正确的企业文化不能变*%@,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@#。

  管理学家德鲁克有句名言%#@@,“企业不是为它们自身而存在%#,而是为实现特定的社会目标而存在@#。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益*#%#,而是社会利益*%**%。”社会利益有很多维度**,但首先应当包括关心善待自己的员工*%#。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:邵婉云】
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