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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@***#，没有一家企业的成功可以被完美复刻**%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%%%%*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@%*@，才能在竞争中占据有利地位#**#。
近日###@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*#。此前#*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%*%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改###%。
近年来%@%**，线下连锁商超的日子并不好过%*#@。永辉超市门店数量高峰时达1440家#*，而到2023年%**，门店已缩减至1000家左右##%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%#。此外*%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息##@@，在线上零售与线下新业态的冲击下*@@*，传统零售正不断寻求破局出路%%%。
相比之下*@@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*@%%。胖东来常年客流如织#@*%%，爆款商品一件难求*#%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*%##，胖东来迅速走红%%%，成为零售企业竞相学习的榜样%%%%。
据报道**，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品%@#%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#@%#，激发员工积极性等##。从目前的调改效果来看@%%，今年“五一”假期#@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%*%#，日均客流15963人#@@%#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#%，日均客流为2000人#**。这究竟是胖东来带来的短期流量@*@##，还是调改后的切实改善#@，仍需时间来验证%@*#@。
那么**，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#@*%%，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%##@，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#%。这是市场竞争的激烈所在*@*，也是魅力所在@%##*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*#@。资料显示#%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年***，商超只开在河南新乡和许昌两地%%。由于不进行大规模连锁化%#%%*，胖东来一直深耕本地市矦#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬%，而非追求规模扩张*%。与之相对%*%@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件##%#，同时*#%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@%*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@@*##。
即便如此#**，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#%*@*。应看到@**，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@@*@。传统商超学习先进经验##，不断弥补自己的不足@%@#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@%%**。
同时#@*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%%##*，才能确保在竞争中占据有利地位%%@#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#*#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@@#%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*。
辛自强
(经济日报)
