璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观 | 新京报评论
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本文转自:中新网
行业巨变一年后,脱口秀回来了?
价值观是企业的软实力*@*@#,也是发展的硬道理@%@@%。
文 | 王言虎
近来%@##%,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@**@,引发大量关注与争议*%**%。她在个人社交账号上发表的争议言论@@@,也在随后几天持续高居热搜榜#@%。
身为百度公关“一号位”#*%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜@%@%。坦白讲#*,基于不同利益诉求与现实复杂语境%*%,公司与员工之间的关系存在张力是正常的*#。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观%@%*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态##%@,引发负面舆情并不意外%@*@*。
一般而言#*%*%,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来%#%,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现%*@*。作为百度价值观的重要输出窗口#*@#%,璩静此番无疑犯了大忌%#*@,也拉低了企业形象分值##。
此次翻车事件#%#,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑%@。媒体报道显示**,此次舆情危机前#*%,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”%@#%%,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号**%##。此后@@*,璩静还交费5980元##*,向流量操盘公司取经*%。
应当说##,随着舆论场传播情势与传播结构的变化*#**,企业形象经营的成本也越来越高**%*#。自建流量渠道、打造自我IP%###,就成了一些企业管理层的选择*##*。此前#%**#,雷军等企业家在个人形象经营上的成功%%*,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间@#%%。
然而@%#,打造个人IP、输出企业形象%**,也不能偏离常识常情与常理*#*@,必须符合社会主流价值观%*%。
细究此次争议言论事件%#%%*,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂#@#,似乎多顾及一分家庭##*%,就会减少一分对公司的投入*@。在其逻辑中##*%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系%#*%,缺乏起码的同理心与人情味儿%@#*。
任何一家企业都有形象输出诉求#%,社交媒体时代#@@,一些企业也普遍面临“流量焦虑”%*。但输出企业形象%#%@#,不能剑走偏锋**@@%,更不能走火入魔%#%。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论*@##,就表现得太功利、太心急#*%,最终遭到了反噬**@。
应当明白@##,靠企业形象输出赋能的前提*%,是这家企业拥有良好的“内容素材”*#@*。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等#@。
价值观是企业的软实力##*##,也是发展的硬道理%%#%%。很难想象###%,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者*#%,能够为公司带来多大的形象增值#%。
当然%**,璩静此番言论是在其个人账号上发布的*%*%@,未必代表百度公司的价值观%@*%#。事后##*%,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调@*#,“优秀员工才代表真实的百度”%##*,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号*#%@。
但是%#@*,如此级别的高管如此公开发言*#,必然会对企业形象产生冲击*#*%,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑*%*#*。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒#*。
一方面@@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下@#@,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席@@%,必须以平视柔性的管理模式与员工相处*##。
企业应当明白*@%%%,和谐共生的雇佣关系##@,不仅不会损害企业利益%%#%,还会激发员工潜力@%%,为企业创造更大价值%@%*。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同#*@**。
另一方面%%,企业对外形象输出必须“三观正”#%*,学会倾听与共情**,更不能偏离社会主流认知%*@%#。无论企业规模有多大*@*%@,管理人员职级有多高##@%,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性%%**#,多接地气%#%#%,才能不脱轨#*%*。
互联网科技公司作为先进生产力的代表#*,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道**#。体现在互联网企业内部管理上@%%,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式%#。尽管眼下增长承压%@*,但正确的企业文化不能变%@%,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面%%*%#。
管理学家德鲁克有句名言#@@,“企业不是为它们自身而存在*#*,而是为实现特定的社会目标而存在*@#。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益*%,而是社会利益@#@%。”社会利益有很多维度%%*,但首先应当包括关心善待自己的员工****#。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君
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