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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%，没有一家企业的成功可以被完美复刻###%#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定**#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*，才能在竞争中占据有利地位*%@@@。
近日**@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%。此前**%##，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@%##，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%%。
近年来*@%#，线下连锁商超的日子并不好过@%##@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*%，而到2023年%@*@，门店已缩减至1000家左右*#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#。此外*#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*@%%，在线上零售与线下新业态的冲击下#*@，传统零售正不断寻求破局出路@@。
相比之下@***，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*#。胖东来常年客流如织*@，爆款商品一件难求*@*%#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#%#**，胖东来迅速走红@#%，成为零售企业竞相学习的榜样*@%#。
据报道*%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@*%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@@@，激发员工积极性等@@@*#。从目前的调改效果来看#@@，今年“五一”假期%%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元##@，日均客流15963人@@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@#%*%，日均客流为2000人#%@%。这究竟是胖东来带来的短期流量*#%@#，还是调改后的切实改善%*，仍需时间来验证@*@。
那么@*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**@%%，没有一家企业的成功可以被完美复刻##%@。这是市场竞争的激烈所在*@，也是魅力所在*%@@#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%%*@。资料显示%@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##，商超只开在河南新乡和许昌两地#%@。由于不进行大规模连锁化%@，胖东来一直深耕本地市矦@%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*%##%，而非追求规模扩张@%%#*。与之相对%%#%#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#%，同时%*@#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@%%*%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%**%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%%。
即便如此%*@#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%*%@#。应看到@#**@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%@#*。传统商超学习先进经验%#%##，不断弥补自己的不足*%%@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程**#%。
同时*@*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@@，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*%，才能确保在竞争中占据有利地位#*%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@@*@%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#@**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%。
辛自强
(经济日报)
