璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观 | 新京报评论

发布时间:2024-05-13 10:38:07

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  价值观是企业的软实力@@,也是发展的硬道理#%。

  文 | 王言虎

  近来#%##%,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论#@**,引发大量关注与争议*#@。她在个人社交账号上发表的争议言论@*,也在随后几天持续高居热搜榜%%@%#。

  身为百度公关“一号位”@*@,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜##**。坦白讲@@%,基于不同利益诉求与现实复杂语境@#*,公司与员工之间的关系存在张力是正常的*#*@。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观%*%%@。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态#%#@,引发负面舆情并不意外#*。

  一般而言%%%#,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来%*,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现**。作为百度价值观的重要输出窗口%*@,璩静此番无疑犯了大忌*@#,也拉低了企业形象分值**。

  此次翻车事件%%%,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑%*@#。媒体报道显示#%**,此次舆情危机前#@#,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”%#@*,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号%%@#。此后@%#*,璩静还交费5980元%@*%#,向流量操盘公司取经%%%*。

  应当说*@,随着舆论场传播情势与传播结构的变化*@#,企业形象经营的成本也越来越高%#%%#。自建流量渠道、打造自我IP##,就成了一些企业管理层的选择*#%@%。此前%#@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功%*%#%,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间%%%*。

  然而%@,打造个人IP、输出企业形象%%,也不能偏离常识常情与常理%***,必须符合社会主流价值观@#*#。

  细究此次争议言论事件##%*%,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂@%,似乎多顾及一分家庭*#,就会减少一分对公司的投入%#@%@。在其逻辑中*@#*@,二者是非此即彼、泾渭分明的关系*%*@,缺乏起码的同理心与人情味儿*%。

  任何一家企业都有形象输出诉求@@#,社交媒体时代%*@,一些企业也普遍面临“流量焦虑”@%。但输出企业形象*%,不能剑走偏锋##@*%,更不能走火入魔#%#。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论#@,就表现得太功利、太心急*%,最终遭到了反噬*#%#。

  应当明白%@#%*,靠企业形象输出赋能的前提*#**,是这家企业拥有良好的“内容素材”*#。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等*#%。

  价值观是企业的软实力%@**,也是发展的硬道理@#%*。很难想象@#,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者@#@%,能够为公司带来多大的形象增值@%@*。

  当然#%%%@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的**,未必代表百度公司的价值观%*。事后%#,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调@**#@,“优秀员工才代表真实的百度”@*@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号#@。

  但是#%%,如此级别的高管如此公开发言*%%,必然会对企业形象产生冲击#@#@@,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑***。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒@@。

  一方面*@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下#%**,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席%@#,必须以平视柔性的管理模式与员工相处###*@。

  企业应当明白%@%@,和谐共生的雇佣关系*#%%@,不仅不会损害企业利益#%#,还会激发员工潜力**#*%,为企业创造更大价值#%。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*@*#%。

  另一方面@##,企业对外形象输出必须“三观正”#*,学会倾听与共情#%*#,更不能偏离社会主流认知%#。无论企业规模有多大*%%,管理人员职级有多高##*#,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性#%%@#,多接地气@%,才能不脱轨*@。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表*%%,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道**@#。体现在互联网企业内部管理上##%%@,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式%@*。尽管眼下增长承压%#%,但正确的企业文化不能变#%#@*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面###@。

  管理学家德鲁克有句名言#*#,“企业不是为它们自身而存在*%*%,而是为实现特定的社会目标而存在*#。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益@#,而是社会利益%@@。”社会利益有很多维度%@@%%,但首先应当包括关心善待自己的员工%*#%。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:何颖】
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