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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#*@，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#@%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@%*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#%%，才能在竞争中占据有利地位%*@。
近日%#*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%*。此前*#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%#@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@@%。
近年来#**%#，线下连锁商超的日子并不好过%#%。永辉超市门店数量高峰时达1440家#*%@%，而到2023年#*@，门店已缩减至1000家左右#*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#*@#。此外@*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*##%，在线上零售与线下新业态的冲击下@*%，传统零售正不断寻求破局出路%#%*。
相比之下*#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#@**。胖东来常年客流如织%@##，爆款商品一件难求*@@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇**，胖东来迅速走红#*@，成为零售企业竞相学习的榜样##@。
据报道**%*%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*#，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品***%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@#，激发员工积极性等@%#。从目前的调改效果来看***@%，今年“五一”假期*%%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@%#，日均客流15963人%#@@*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@##，日均客流为2000人*#*@。这究竟是胖东来带来的短期流量#%，还是调改后的切实改善%#@，仍需时间来验证**#@@。
那么@@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#%@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#。这是市场竞争的激烈所在*#，也是魅力所在%%*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@@。资料显示%@*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%@#*，商超只开在河南新乡和许昌两地###*#。由于不进行大规模连锁化#*%，胖东来一直深耕本地市�*#@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�###@，而非追求规模扩张%@**%。与之相对@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#@*#%，同时*%%%*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*@@。
即便如此%#**，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%%。应看到***%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@*%*@。传统商超学习先进经验*#**@，不断弥补自己的不足*%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%@@#。
同时*%#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%#%@#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@#@，才能确保在竞争中占据有利地位@**@%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@@%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*%*@%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*@。
辛自强
(经济日报)
