璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观

发布时间:2024-05-13 13:21:37

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  价值观是企业的软实力#@,也是发展的硬道理%@*@。

  文 | 王言虎

  近来@#@,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@#*,引发大量关注与争议@%*%*。她在个人社交账号上发表的争议言论@@,也在随后几天持续高居热搜榜@#@。

  身为百度公关“一号位”%#%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜*#。坦白讲@#*%,基于不同利益诉求与现实复杂语境*@##*,公司与员工之间的关系存在张力是正常的#%。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观@*@。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态*@*,引发负面舆情并不意外*%*。

  一般而言*#,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来%@*,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现#***。作为百度价值观的重要输出窗口##%@,璩静此番无疑犯了大忌@%%,也拉低了企业形象分值*#。

  此次翻车事件%##**,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑@@*##。媒体报道显示*#@,此次舆情危机前*%,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”%#%,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@##@。此后*@*,璩静还交费5980元**##,向流量操盘公司取经@@%**。

  应当说*#@%,随着舆论场传播情势与传播结构的变化@#%#*,企业形象经营的成本也越来越高*%*%。自建流量渠道、打造自我IP%%#*,就成了一些企业管理层的选择#%%@@。此前***#@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功#@,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间##%。

  然而@@@,打造个人IP、输出企业形象#*,也不能偏离常识常情与常理%##*#,必须符合社会主流价值观@%@@#。

  细究此次争议言论事件#%%,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂@*,似乎多顾及一分家庭%@@@#,就会减少一分对公司的投入*%%**。在其逻辑中#@@*,二者是非此即彼、泾渭分明的关系##%,缺乏起码的同理心与人情味儿%*#。

  任何一家企业都有形象输出诉求##*@*,社交媒体时代#%@@#,一些企业也普遍面临“流量焦虑”@*%#*。但输出企业形象*#%,不能剑走偏锋*@*,更不能走火入魔*%##。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论%%,就表现得太功利、太心急#%%@,最终遭到了反噬%**。

  应当明白*%#,靠企业形象输出赋能的前提%%,是这家企业拥有良好的“内容素材”*##。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等*##。

  价值观是企业的软实力*@,也是发展的硬道理@%#*。很难想象#@,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者#@##@,能够为公司带来多大的形象增值%#。

  当然#@*#,璩静此番言论是在其个人账号上发布的#*##,未必代表百度公司的价值观#@*。事后##%,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调##%,“优秀员工才代表真实的百度”*#*@%,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号%#。

  但是#*@,如此级别的高管如此公开发言@#%%%,必然会对企业形象产生冲击#*#@%,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑%*##*。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒@#。

  一方面@#@#@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下@#,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席#%,必须以平视柔性的管理模式与员工相处%*#。

  企业应当明白%#*#,和谐共生的雇佣关系*%*#,不仅不会损害企业利益##%*,还会激发员工潜力@%@,为企业创造更大价值@@。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同%*#。

  另一方面@**%,企业对外形象输出必须“三观正”*#@**,学会倾听与共情%%,更不能偏离社会主流认知%#@**。无论企业规模有多大*@%*,管理人员职级有多高**,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性*#%,多接地气#@,才能不脱轨#@。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表@*@*,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道@@%。体现在互联网企业内部管理上*@%%,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@@%#。尽管眼下增长承压#@,但正确的企业文化不能变##*#,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@*@。

  管理学家德鲁克有句名言*#,“企业不是为它们自身而存在**#*,而是为实现特定的社会目标而存在%#**%。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益#*%@%,而是社会利益#%@@。”社会利益有很多维度##,但首先应当包括关心善待自己的员工##@。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:邵婉云】
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