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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#*，没有一家企业的成功可以被完美复刻##。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#，才能在竞争中占据有利地位@%%。
近日%@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@%。此前*%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@*%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%%##。
近年来*#%*，线下连锁商超的日子并不好过@*@%@。永辉超市门店数量高峰时达1440家@%，而到2023年*#*##，门店已缩减至1000家左右##。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#*%#@。此外@@%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息**%，在线上零售与线下新业态的冲击下*@%@，传统零售正不断寻求破局出路*#*%%。
相比之下%*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收##*@。胖东来常年客流如织@%%*@，爆款商品一件难求%*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@#*%，胖东来迅速走红*%%，成为零售企业竞相学习的榜样@%*%@。
据报道@*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品%**%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*%**，激发员工积极性等%#*。从目前的调改效果来看*@*%，今年“五一”假期%%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元##，日均客流15963人#%#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元***@，日均客流为2000人#@%@。这究竟是胖东来带来的短期流量@#%##，还是调改后的切实改善%%，仍需时间来验证%@#%@。
那么@*%@*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@%%%#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%##*，没有一家企业的成功可以被完美复刻###*#。这是市场竞争的激烈所在@##@，也是魅力所在*@*#%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#%。资料显示*%**@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%@#%%，商超只开在河南新乡和许昌两地#*。由于不进行大规模连锁化**@*%，胖东来一直深耕本地市�*@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%#@，而非追求规模扩张##*%。与之相对*#@@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@*%，同时***##，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*#%@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%%#*。
即便如此#*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定**。应看到@@%@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%#。传统商超学习先进经验**%#*，不断弥补自己的不足#*%%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@#*。
同时%%@#@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略###@#，才能确保在竞争中占据有利地位*@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#@##，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步***。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%#*%。
辛自强
(经济日报)
