璩静事件反思：企业形象输出必须符合主流价值观

　　价值观是企业的软实力%#%，也是发展的硬道理@@@。

　　文 | 王言虎

　　近来##%*，百度副总裁璩静（已离职）因为自己的一系列“霸总”言论**，引发大量关注与争议%#%@#。她在个人社交账号上发表的争议言论*##，也在随后几天持续高居热搜榜%@。

　　身为百度公关“一号位”#*，璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜*%#%。坦白讲*%，基于不同利益诉求与现实复杂语境@@@%%，公司与员工之间的关系存在张力是正常的%*@。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观@*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态@*，引发负面舆情并不意外@*%*。

　　一般而言%**@@，公关的态度代表着一个企业的基本认知；反过来@*@，公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现*@#@。作为百度价值观的重要输出窗口%%##%，璩静此番无疑犯了大忌@%#，也拉低了企业形象分值#%#。

　　此次翻车事件*@*，或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑#*##。媒体报道显示###@*，此次舆情危机前*@%*@，璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”*@#@#，要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@*。此后%**，璩静还交费5980元%@@%@，向流量操盘公司取经#*%#。

　　应当说#%，随着舆论场传播情势与传播结构的变化%*，企业形象经营的成本也越来越高#%@@。自建流量渠道、打造自我IP#@*，就成了一些企业管理层的选择%@@。此前@*###，雷军等企业家在个人形象经营上的成功#*，也给了后来者在这一“赛道”的想象空间**。

　　然而@#*，打造个人IP、输出企业形象@#@，也不能偏离常识常情与常理**，必须符合社会主流价值观%%%。

　　细究此次争议言论事件*@#@，当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂*#，似乎多顾及一分家庭@*%%，就会减少一分对公司的投入%#@@。在其逻辑中@*##，二者是非此即彼、泾渭分明的关系#@#@，缺乏起码的同理心与人情味儿%%*。

　　任何一家企业都有形象输出诉求*%，社交媒体时代@#，一些企业也普遍面临“流量焦虑”@#*#*。但输出企业形象#%，不能剑走偏锋@%，更不能走火入魔@%%。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论##@，就表现得太功利、太心急@#，最终遭到了反噬*@。

　　应当明白@##，靠企业形象输出赋能的前提##*，是这家企业拥有良好的“内容素材”#*@#*。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等%#*。

　　价值观是企业的软实力%##@*，也是发展的硬道理*%@#@。很难想象%@*@，一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者@%，能够为公司带来多大的形象增值@#@#。

　　当然#*%@，璩静此番言论是在其个人账号上发布的#@@，未必代表百度公司的价值观%*@%。事后*%%#*，百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调@#%，“优秀员工才代表真实的百度”%@@#*，舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号*%%@。

　　但是%%**，如此级别的高管如此公开发言%#，必然会对企业形象产生冲击*@@@，也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑%#@。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒#%。

　　一方面@%@@*，在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*#，一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席@*@@*，必须以平视柔性的管理模式与员工相处@*%*%。

　　企业应当明白*@，和谐共生的雇佣关系@%%@%，不仅不会损害企业利益@@@%@，还会激发员工潜力@*，为企业创造更大价值#%。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*#。

　　另一方面@%#，企业对外形象输出必须“三观正”*@@%，学会倾听与共情%%#，更不能偏离社会主流认知###。无论企业规模有多大##%*，管理人员职级有多高**#%#，都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性#@，多接地气##@，才能不脱轨%#*。

　　互联网科技公司作为先进生产力的代表*%，其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道*#@#。体现在互联网企业内部管理上##%*，也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@%@@。尽管眼下增长承压%*@，但正确的企业文化不能变@%，更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@%@@。

　　管理学家德鲁克有句名言%#*%，“企业不是为它们自身而存在#**%@，而是为实现特定的社会目标而存在@#*@*。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益#*@#*，而是社会利益*@@#%。”社会利益有很多维度@%*，但首先应当包括关心善待自己的员工@@@#。

　　撰稿 / 新京报评论员 王言虎

　　编辑 / 何睿

　　校对 / 张彦君