璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观
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本文转自:中新网
习言道|中匈两国为新型国际关系树立起一个典范
价值观是企业的软实力*#*%,也是发展的硬道理@##*。
文 | 王言虎
近来**,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@%#,引发大量关注与争议*@@。她在个人社交账号上发表的争议言论%@#%,也在随后几天持续高居热搜榜###*#。
身为百度公关“一号位”@%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜*@@**。坦白讲%*,基于不同利益诉求与现实复杂语境*%##*,公司与员工之间的关系存在张力是正常的%@*##。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观%*%#%。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态%##,引发负面舆情并不意外#%。
一般而言@*@#@,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来*#*%,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现#*%。作为百度价值观的重要输出窗口***,璩静此番无疑犯了大忌@#%,也拉低了企业形象分值#%*#%。
此次翻车事件@#*,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑%***%。媒体报道显示**%*#,此次舆情危机前*%@%@,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”*#%#,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@*%#*。此后%%@%,璩静还交费5980元#***%,向流量操盘公司取经%@#**。
应当说*@*,随着舆论场传播情势与传播结构的变化##%%,企业形象经营的成本也越来越高%*。自建流量渠道、打造自我IP@%,就成了一些企业管理层的选择@%。此前#*#*#,雷军等企业家在个人形象经营上的成功@*%%#,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间%@。
然而%%%@@,打造个人IP、输出企业形象*%,也不能偏离常识常情与常理%###,必须符合社会主流价值观%@#。
细究此次争议言论事件*#@@,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂##*@*,似乎多顾及一分家庭#*,就会减少一分对公司的投入*%。在其逻辑中%%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系*#*,缺乏起码的同理心与人情味儿##*。
任何一家企业都有形象输出诉求%*@@,社交媒体时代%*@*%,一些企业也普遍面临“流量焦虑”%%@@。但输出企业形象%#@#,不能剑走偏锋#%%*,更不能走火入魔*#%。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论%@,就表现得太功利、太心急*@,最终遭到了反噬@#@。
应当明白@#@,靠企业形象输出赋能的前提*%#@,是这家企业拥有良好的“内容素材”%@%%#。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等#@*。
价值观是企业的软实力@%,也是发展的硬道理*@*。很难想象#%#@%,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者@@@#,能够为公司带来多大的形象增值@%%**。
当然#%@*,璩静此番言论是在其个人账号上发布的%#,未必代表百度公司的价值观*#@@*。事后*@%*,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调#*@%@,“优秀员工才代表真实的百度”%@@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号#%#@。
但是%*%,如此级别的高管如此公开发言@*@*,必然会对企业形象产生冲击%@#*,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑**#%。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒#**@。
一方面#@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下@*#%*,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席#%%@#,必须以平视柔性的管理模式与员工相处##*@。
企业应当明白@*%#,和谐共生的雇佣关系@%,不仅不会损害企业利益@###@,还会激发员工潜力%@#@,为企业创造更大价值#@*@。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*#@#。
另一方面@%,企业对外形象输出必须“三观正”#@,学会倾听与共情%%#%,更不能偏离社会主流认知****。无论企业规模有多大@@#%*,管理人员职级有多高*#,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性@##@,多接地气%#**,才能不脱轨%@。
互联网科技公司作为先进生产力的代表%%,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道%*#。体现在互联网企业内部管理上*@##,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@%。尽管眼下增长承压%%%,但正确的企业文化不能变%*#*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面%@%。
管理学家德鲁克有句名言@@@,“企业不是为它们自身而存在*@*,而是为实现特定的社会目标而存在@#***。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益%%##*,而是社会利益*%%。”社会利益有很多维度@*#,但首先应当包括关心善待自己的员工#@*%。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君
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