胖东来能否拯救传统商超

　　一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@*@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定##*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*，才能在竞争中占据有利地位##*。

　　近日%%%%#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%#。此前%**，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@%#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*%*#*。

　　近年来#%@，线下连锁商超的日子并不好过%@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家@%%*#，而到2023年@##，门店已缩减至1000家左右@%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#%*。此外*#*#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息**@%，在线上零售与线下新业态的冲击下#@*，传统零售正不断寻求破局出路%@#。

　　相比之下%*@*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%*。胖东来常年客流如织%%@，爆款商品一件难求%*@@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇##，胖东来迅速走红%**，成为零售企业竞相学习的榜样#%#。

　　据报道#%*%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%#，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@*#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇##**，激发员工积极性等*#*#。从目前的调改效果来看@#，今年“五一”假期@#@@@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@*#，日均客流15963人%%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元##*@，日均客流为2000人*##%。这究竟是胖东来带来的短期流量@@#%，还是调改后的切实改善%*@@，仍需时间来验证@#*#%。

　　那么@@#*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？

　　商业市场复杂多变%%%#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响##@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#。这是市场竞争的激烈所在@@@@，也是魅力所在**@@。

　　胖东来是线下零售“小而美”的代表*@。资料显示@@#@%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@#@，商超只开在河南新乡和许昌两地%*%**。由于不进行大规模连锁化**@@#，胖东来一直深耕本地市矦#@%#。�将更多的精力用于保证服务与产品质量方��*%，而非追求规模扩张#%%。与之相对##%@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@，同时@##*#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境**，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%@*。

　　即便如此%%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@*@。应看到@#@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%##*%。传统商超学习先进经验#%@@，不断弥补自己的不足@%@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程##*@。

　　同时@#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%@#@，才能确保在竞争中占据有利地位#**#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*#%#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*#。

　　辛自强

　　(经济日报)