胖东来能否拯救传统商超
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本文转自:中新网
北方有大风沙尘云黔桂等地有较强降雨
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@,没有一家企业的成功可以被完美复刻@#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%@#,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%@@,才能在竞争中占据有利地位@**。
近日#**,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@#%@*。此前*#*#,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%*,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@**%。
近年来*#*#,线下连锁商超的日子并不好过#@#@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家***,而到2023年@@%,门店已缩减至1000家左右#%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*%。此外#%,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息##*@%,在线上零售与线下新业态的冲击下*#%*,传统零售正不断寻求破局出路**#。
相比之下@#,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*%*。胖东来常年客流如织%%#*,爆款商品一件难求%@%%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@****,胖东来迅速走红#*%#*,成为零售企业竞相学习的榜样@@。
据报道@%@*,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局*%**,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品*%@,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇**,激发员工积极性等@##*%。从目前的调改效果来看%*@**,今年“五一”假期@*#%,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#@*,日均客流15963人#*%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%*%,日均客流为2000人%*@*@。这究竟是胖东来带来的短期流量@#*@,还是调改后的切实改善@@,仍需时间来验证@#%。
那么@%%@,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变@*#,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#@#@,没有一家企业的成功可以被完美复刻#@@。这是市场竞争的激烈所在#@%,也是魅力所在*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@%@%。资料显示#@**#,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##%%,商超只开在河南新乡和许昌两地#*#。由于不进行大规模连锁化@*#*#,胖东来一直深耕本地市�#*%@。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�#%@%@,而非追求规模扩张#**%@。与之相对*@#,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件**%,同时**#%,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%#,还可能造成南橘北枳的尴尬结果@##。
即便如此*%*,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%#。应看到%@**,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*%@@。传统商超学习先进经验@#@,不断弥补自己的不足@*,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#%%#@。
同时@@*%,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%#,才能确保在竞争中占据有利地位**%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%###,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%#*@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@。
辛自强
(经济日报)
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