璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观 | 新京报评论
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本文转自:中新网
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价值观是企业的软实力##*%#,也是发展的硬道理*@。
文 | 王言虎
近来@@%%,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论#*,引发大量关注与争议@@#%%。她在个人社交账号上发表的争议言论##*,也在随后几天持续高居热搜榜*##。
身为百度公关“一号位”@@#,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜##。坦白讲@%,基于不同利益诉求与现实复杂语境@#*#,公司与员工之间的关系存在张力是正常的@@##。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观*@%*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态@@#,引发负面舆情并不意外##@。
一般而言*@#*,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来@%%*%,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现**。作为百度价值观的重要输出窗口#*,璩静此番无疑犯了大忌@*%#,也拉低了企业形象分值@*。
此次翻车事件%#,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑*%#@*。媒体报道显示*#@,此次舆情危机前%#,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”@#,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@%##。此后#*@#,璩静还交费5980元@*@*@,向流量操盘公司取经#***。
应当说#@*@#,随着舆论场传播情势与传播结构的变化*#@**,企业形象经营的成本也越来越高#@。自建流量渠道、打造自我IP@##@,就成了一些企业管理层的选择%%*@@。此前#%*@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功@#,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间#*##@。
然而**%,打造个人IP、输出企业形象%@@,也不能偏离常识常情与常理#@@%,必须符合社会主流价值观%*%@@。
细究此次争议言论事件@@##%,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂*#@%,似乎多顾及一分家庭*@#@#,就会减少一分对公司的投入#*##。在其逻辑中*@%%*,二者是非此即彼、泾渭分明的关系#%,缺乏起码的同理心与人情味儿*@@@%。
任何一家企业都有形象输出诉求%@#%*,社交媒体时代*@*@%,一些企业也普遍面临“流量焦虑”*##。但输出企业形象*%@@@,不能剑走偏锋*%@,更不能走火入魔##。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论*@*#,就表现得太功利、太心急#%,最终遭到了反噬*##。
应当明白@*,靠企业形象输出赋能的前提*%,是这家企业拥有良好的“内容素材”**@@。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等#@*@。
价值观是企业的软实力*@,也是发展的硬道理##**。很难想象##,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者*#*%#,能够为公司带来多大的形象增值#%**。
当然##,璩静此番言论是在其个人账号上发布的#%**#,未必代表百度公司的价值观%%#。事后%@*%@,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调%#**#,“优秀员工才代表真实的百度”*@*,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号%*@。
但是#@#@,如此级别的高管如此公开发言#%*,必然会对企业形象产生冲击@**,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑%#%#。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒###。
一方面@*,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*%,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席####,必须以平视柔性的管理模式与员工相处*@*@。
企业应当明白%*%#,和谐共生的雇佣关系%%@%,不仅不会损害企业利益##%#,还会激发员工潜力*%,为企业创造更大价值*@@@。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同%*%##。
另一方面@*@,企业对外形象输出必须“三观正”%%**%,学会倾听与共情*@%,更不能偏离社会主流认知#%*#。无论企业规模有多大**,管理人员职级有多高###**,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性%**#@,多接地气%#@*,才能不脱轨####@。
互联网科技公司作为先进生产力的代表%#*#,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道#%%#。体现在互联网企业内部管理上#@#%,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@%#*@。尽管眼下增长承压#@,但正确的企业文化不能变%#*@*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面%*@%。
管理学家德鲁克有句名言%##@,“企业不是为它们自身而存在#@@#,而是为实现特定的社会目标而存在*@*#。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益#**#*,而是社会利益%@%@。”社会利益有很多维度#@**@,但首先应当包括关心善待自己的员工%**##。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君
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