璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观

发布时间:2024-05-13 12:34:49

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  价值观是企业的软实力@##@,也是发展的硬道理*@%#。

  文 | 王言虎

  近来@*#,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@@#*@,引发大量关注与争议*##*。她在个人社交账号上发表的争议言论#*,也在随后几天持续高居热搜榜**#。

  身为百度公关“一号位”@%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜%@@%。坦白讲#*%@,基于不同利益诉求与现实复杂语境*#@#,公司与员工之间的关系存在张力是正常的%@*。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观*##。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态%@,引发负面舆情并不意外@#%。

  一般而言@#*,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来@%*@,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现*%。作为百度价值观的重要输出窗口*@##%,璩静此番无疑犯了大忌#%#*%,也拉低了企业形象分值*#@#*。

  此次翻车事件*#@,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑@*。媒体报道显示%%,此次舆情危机前%**,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”%##,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@@*#。此后%#,璩静还交费5980元#%,向流量操盘公司取经*%@%。

  应当说@@*%,随着舆论场传播情势与传播结构的变化##@@@,企业形象经营的成本也越来越高%%。自建流量渠道、打造自我IP*#*#,就成了一些企业管理层的选择@*。此前%%*,雷军等企业家在个人形象经营上的成功*%%%*,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间@%%#。

  然而@#@,打造个人IP、输出企业形象#@%%*,也不能偏离常识常情与常理*#%#,必须符合社会主流价值观*#***。

  细究此次争议言论事件%%@,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂%%*,似乎多顾及一分家庭@%@%,就会减少一分对公司的投入%@。在其逻辑中*%@,二者是非此即彼、泾渭分明的关系%**,缺乏起码的同理心与人情味儿**%。

  任何一家企业都有形象输出诉求@@,社交媒体时代%##@,一些企业也普遍面临“流量焦虑”%*。但输出企业形象**%##,不能剑走偏锋*%@,更不能走火入魔%@*。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论%#*,就表现得太功利、太心急*@@,最终遭到了反噬@**@。

  应当明白@#*,靠企业形象输出赋能的前提*%@,是这家企业拥有良好的“内容素材”%#*@*。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等%%#。

  价值观是企业的软实力%%*@#,也是发展的硬道理@@。很难想象@@,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者***%,能够为公司带来多大的形象增值##%#@。

  当然#*@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的%@*#%,未必代表百度公司的价值观#@。事后%#%@#,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调%*,“优秀员工才代表真实的百度”@*%@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号**%%。

  但是@@*,如此级别的高管如此公开发言@*#@#,必然会对企业形象产生冲击@@@,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑**。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒@%%*%。

  一方面###*%,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下@**@#,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席#%*@,必须以平视柔性的管理模式与员工相处*%*。

  企业应当明白*@,和谐共生的雇佣关系@*#%*,不仅不会损害企业利益%*##@,还会激发员工潜力@#%,为企业创造更大价值%@。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*#*。

  另一方面@%%,企业对外形象输出必须“三观正”@%*%,学会倾听与共情%##,更不能偏离社会主流认知%%%%%。无论企业规模有多大##%#,管理人员职级有多高%@,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性*#,多接地气**,才能不脱轨*@*#@。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表#@#*,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道*@%*。体现在互联网企业内部管理上@#,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@*。尽管眼下增长承压####,但正确的企业文化不能变%%,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@#%%%。

  管理学家德鲁克有句名言*%*,“企业不是为它们自身而存在%%#,而是为实现特定的社会目标而存在#%。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益##%@%,而是社会利益#@@@。”社会利益有很多维度@%@,但首先应当包括关心善待自己的员工#@*#*。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:邵婉云】
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