璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观

发布时间:2024-05-13 13:58:01

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  价值观是企业的软实力%@#*%,也是发展的硬道理@*。

  文 | 王言虎

  近来@#,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论%@@,引发大量关注与争议@*。她在个人社交账号上发表的争议言论##,也在随后几天持续高居热搜榜@#。

  身为百度公关“一号位”##*@,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜##。坦白讲%%**,基于不同利益诉求与现实复杂语境*@@##,公司与员工之间的关系存在张力是正常的*%@%。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观@*%。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态%#,引发负面舆情并不意外**%@。

  一般而言@*#@,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来%#,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现%@%@。作为百度价值观的重要输出窗口@*##,璩静此番无疑犯了大忌#@#%#,也拉低了企业形象分值*%*。

  此次翻车事件%*,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑*%##@。媒体报道显示#@%,此次舆情危机前%%@,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”#%*%#,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号##@。此后#@@*,璩静还交费5980元#%#@@,向流量操盘公司取经@*@。

  应当说@@,随着舆论场传播情势与传播结构的变化%#*#,企业形象经营的成本也越来越高#*。自建流量渠道、打造自我IP@*,就成了一些企业管理层的选择#@*##。此前*#@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功%%%,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间*#@#。

  然而@%,打造个人IP、输出企业形象###,也不能偏离常识常情与常理#*@%*,必须符合社会主流价值观%#@。

  细究此次争议言论事件%*###,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂@@*,似乎多顾及一分家庭%%,就会减少一分对公司的投入##*@@。在其逻辑中*%#%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系%#%**,缺乏起码的同理心与人情味儿@*。

  任何一家企业都有形象输出诉求**%%#,社交媒体时代*%,一些企业也普遍面临“流量焦虑”#**。但输出企业形象#@#,不能剑走偏锋#%%,更不能走火入魔*#%。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论*%%,就表现得太功利、太心急#@#%#,最终遭到了反噬@@。

  应当明白@#,靠企业形象输出赋能的前提#@,是这家企业拥有良好的“内容素材”@%。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等##。

  价值观是企业的软实力*#*@%,也是发展的硬道理%*%%。很难想象@#*,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者%*%,能够为公司带来多大的形象增值%*。

  当然#@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的##%*,未必代表百度公司的价值观%#%#%。事后*%*#,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调%@*%,“优秀员工才代表真实的百度”#@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号*%%##。

  但是#@*%,如此级别的高管如此公开发言@#*#,必然会对企业形象产生冲击@@*#,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑@%#%。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒%*。

  一方面*%@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*%@@,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席@@#@@,必须以平视柔性的管理模式与员工相处*%%。

  企业应当明白#@*##,和谐共生的雇佣关系%##,不仅不会损害企业利益%###,还会激发员工潜力@#*%,为企业创造更大价值@*#。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同@%。

  另一方面@#*,企业对外形象输出必须“三观正”%**,学会倾听与共情*@@@,更不能偏离社会主流认知#%。无论企业规模有多大@#%,管理人员职级有多高@@@%*,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性#@#*%,多接地气%*@*,才能不脱轨%#%。

  互联网科技公司作为先进生产力的代表*@%,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道%***@。体现在互联网企业内部管理上%%,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@@*。尽管眼下增长承压#@#%,但正确的企业文化不能变#*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面*@@*。

  管理学家德鲁克有句名言%%#@*,“企业不是为它们自身而存在*%%@%,而是为实现特定的社会目标而存在@#@。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益%@#**,而是社会利益@#%%@。”社会利益有很多维度%@%%@,但首先应当包括关心善待自己的员工#@。

  撰稿 / 新京报评论员 王言虎

  编辑 / 何睿

  校对 / 张彦君

【编辑:邵婉云】
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