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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#%%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#@%#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略##，才能在竞争中占据有利地位*%*%#。
近日@%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@*#%#。此前%%@@*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*#%#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@@%。
近年来#**，线下连锁商超的日子并不好过#@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*%@#%，而到2023年***@，门店已缩减至1000家左右@%%*#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@%%#。此外%@#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%@@%，在线上零售与线下新业态的冲击下@##，传统零售正不断寻求破局出路%*%。
相比之下#@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%#。胖东来常年客流如织###%，爆款商品一件难求*%#@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*#，胖东来迅速走红**，成为零售企业竞相学习的榜样@%*。
据报道%#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@@%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*@#，激发员工积极性等*@@#@。从目前的调改效果来看*%@%@，今年“五一”假期@%**%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@@%，日均客流15963人@#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%%*，日均客流为2000人%*@。这究竟是胖东来带来的短期流量*#@%*，还是调改后的切实改善#%，仍需时间来验证**#。
那么#%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@%#%，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%#*，没有一家企业的成功可以被完美复刻%%*#%。这是市场竞争的激烈所在@%%%@，也是魅力所在#%@%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%##。资料显示##%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##，商超只开在河南新乡和许昌两地%@*。由于不进行大规模连锁化@@，胖东来一直深耕本地市矦#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%@#，而非追求规模扩张%%*。与之相对%%%@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@*，同时*#%%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*%%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%##，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*%%@。
即便如此%%@*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*@%##。应看到@%#@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#@@*。传统商超学习先进经验@@，不断弥补自己的不足#@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@*##。
同时#*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#%#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%*@，才能确保在竞争中占据有利地位**#*@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#@%@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@*#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%***。
辛自强
(经济日报)
