胖东来能否拯救传统商超
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本文转自:中新网
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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#,没有一家企业的成功可以被完美复刻*##%*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%*,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*%*@,才能在竞争中占据有利地位@*@*。
近日*@%*#,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#。此前**,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#*#,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%*%。
近年来@@*,线下连锁商超的日子并不好过@%*#%。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%,而到2023年%*,门店已缩减至1000家左右@@%*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#*。此外#@#%*,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#@@*,在线上零售与线下新业态的冲击下%#@,传统零售正不断寻求破局出路*@%*。
相比之下@%%*,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#@。胖东来常年客流如织@#*,爆款商品一件难求%%*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%*,胖东来迅速走红@%,成为零售企业竞相学习的榜样%%@#*。
据报道%@@#,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局@@%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@%,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇@*#*,激发员工积极性等*#@。从目前的调改效果来看#*,今年“五一”假期@%@,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@%%,日均客流15963人*%#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#,日均客流为2000人**#%*。这究竟是胖东来带来的短期流量*#,还是调改后的切实改善@##*@,仍需时间来验证@%。
那么*@*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变#*%#,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#*,没有一家企业的成功可以被完美复刻%@%@。这是市场竞争的激烈所在##*,也是魅力所在*@%*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表###。资料显示*@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@%*,商超只开在河南新乡和许昌两地%#。由于不进行大规模连锁化@%@*,胖东来一直深耕本地市�*@%#%。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�*#%*@,而非追求规模扩张#@*@%。与之相对%@%*,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件***%,同时@#%%#,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%#*@,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%@@,还可能造成南橘北枳的尴尬结果##%。
即便如此%@*#,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@*%。应看到@#@#%,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%。传统商超学习先进经验##@,不断弥补自己的不足###,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@**@。
同时*@*@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%*@%%,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*,才能确保在竞争中占据有利地位@*##。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%@#%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@%@*。
辛自强
(经济日报)
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