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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#@@@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@*@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%%，才能在竞争中占据有利地位*%。
近日%%@%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%*@#@。此前**，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#@%%@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@**。
近年来%#，线下连锁商超的日子并不好过%*。永辉超市门店数量高峰时达1440家@*，而到2023年***#，门店已缩减至1000家左右@*@@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#@。此外@@#%@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%*#，在线上零售与线下新业态的冲击下%#*@*，传统零售正不断寻求破局出路%*。
相比之下#%*%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@@%%%。胖东来常年客流如织%*，爆款商品一件难求@%@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*，胖东来迅速走红**@，成为零售企业竞相学习的榜样*#***。
据报道@%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%*##@，激发员工积极性等#@。从目前的调改效果来看@%@*%，今年“五一”假期%@#@@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%*#，日均客流15963人#%%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元***%#，日均客流为2000人****@。这究竟是胖东来带来的短期流量*%，还是调改后的切实改善##，仍需时间来验证#*@。
那么@##*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#@#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@%@，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#%@。这是市场竞争的激烈所在*@，也是魅力所在*%@@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*%*@。资料显示###，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%%@，商超只开在河南新乡和许昌两地@*#*。由于不进行大规模连锁化@@%#，胖东来一直深耕本地市�#%*@#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�##@，而非追求规模扩张*#%#。与之相对#*#@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%#@##，同时@@@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*@*%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@*##，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#**。
即便如此@%%@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%%。应看到%#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%#。传统商超学习先进经验@#@%，不断弥补自己的不足@#@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*@*。
同时@#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%@，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*%%，才能确保在竞争中占据有利地位#%%##。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%*#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步##。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@。
辛自强
(经济日报)
